Planificación Estratégica

El recurso humano constituye la base fundamental en una empresa, permite alcanzar metas u objetivos trazados, es el mismo deseo, lucha y busqueda por lograrlos, que lo lleva a desarrollar ciertas acciones con impetu, arrojo, conocimiento, valor, riesgo, ingenio, creatividad que le permitan de una forma organizada obtener lo deseado. Este no ha escapado a los cambios en los que se ven envueltas las organizaciones en su lucha por mantenerse en el mercado. En esta era del conocimiento, debe mantener una contínua busqueda por crecer, realizando un sin número de actividades en paralelo por lo que ha tenido que planificar y organizar su tiempo, vida: de tal forma que le permita mantenerse a la par, a nivel de competitividad, con sus homologos en el plano Laboral. Como consecuencia se inicia automaticamente, un proceso de elaboración de propuestas que permitan alcanzarlos de la manera más eficiente y efectiva; genera estrategias, elabora pasos, planifica como llevar a cabo cada una de las actividades hasta alcanzar. 

 Según Acle Tomasini, Alfredo, "La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

 Según  Mintzberg y Waters,“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (tomados de Conceptos y Teoría sobre Planeación Efectiva de Recursos Humanos. Lic. Rodolfo Caldera Mejía. Diciembre 2004). 
 

La planificación estratégica es necesaria para representar hacia donde se quiere ir, poseer una visión del panorama que se maneja en ese momento,con que recursos cuenta y como utilizarlos de una forma optima. Como dice Felix Socorro en su trabajo de investigación sobre Planificación Estratégica - "NO DEJE EL FUTURO AL AZAR"; pues a diferencia de la mayoría de las personas, las empresas no se dedican a esperar que la fortuna y la dicha lleguen justo cuando el reloj marque las doce de la noche de la última noche del año viejo. Las empresas mantienen un constante proceso de revisión, adaptación y reorientación de sus planes para garantizar que efectivamente el año nuevo sea mejor que el anterior.