CLIMA ORGANIZACIONAL

"El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él." (degerencia.com)

Partiendo de esta definición entendemos que el ambiente de trabajo y todo lo que en el interviene en él,  es de vital importancia debido a que influye directamente en la productividad de la organización. Es por esto que las organizaciones se han visto en la necesidad de cambiar la visión que tenian del personal, como simplemente un elemento que cumplía una serie de actividades, recibiendo a cambio un pago o salario. Convirtiendose en un elemento principal que debe mejorar continuamente sus procesos, elevando su nivel cognositivo, eficiencia, efectividad.Se utiliza metodos de encuentas para medir el clima organizacional, comunmente se le pregunta al recurso humano, como se encuentra actualmente y cual debería ser el ideal.

La vista de la gerencia ha dado un giro hacia el personal, de tal forma que tiene conocimiento de que si mejora las condiciones de estos, su empresa repuntará con mayor exito. La empresa sodexo mexico, atendiendo estas necesidades ha adoptado en alianza con  Empresa Saludable promueve una iniciativa para prevenir y monitorear la salud de las organizaciones en su país.

"Este plan de salud permite identificar a muy bajo costo la condición de cada uno de sus empleados. Asimismo, emprende programas personalizados obteniendo beneficios contundentes tanto para los trabajadores como para la organización: mejora el estado físico y mental elevando la productividad y evitando el ausentismo, maximiza la inversión en salud reduciendo los siniestros con impacto en la póliza de gastos médicos y del IMSS. Asimismo, fortalece la reputación corporativa de su organización siendo reconocida como una empresa saludable. Nuestro compromiso es seguir desarrollando estos programas de salud empresariales e impulsar el bienestar y calidad de vida del empleado",según expresó Celso Fernandes, director General de Sodexo México.. (27 Febrero, 2012 - 18:46, Credito:María del Pilar Martínez / El Economista.com.mx)

Otros factores que se han visto en la necesidad de evaluar los gerentes son las relaciones amorosas entre los empleados, la homosexualidad; sin embargo la salud organizacional es el elemento más atendido actualmente en las empresas, se  dice que los empleados felices generan mayor ganancia a las organizaciones y si sus empleados se encuentran bien física, emocional, espiritualente, esa empresa en la que laboraran tendrá mayor oportunidad de alcanzar el exito.  Luis fernando Andrade en Dinero.com, expresa que la salud de la empresa es la capacidad de la organización de alinearse y ejecutar en función de un objetivo, renovándose y adaptándose al contexto competitivo. Una empresa "saludable" generalmente logra mantener en el tiempo productos y servicios innovadores, así como una excelente reputación con sus clientes, proveedores, reguladores y gobiernos. También consigue atraer y mantener motivadas a personas con el talento requerido para competir. 

“no se pueden lograr cosas diferentes si no se hacen cosas diferentes”.

Planificación Estratégica

El recurso humano constituye la base fundamental en una empresa, permite alcanzar metas u objetivos trazados, es el mismo deseo, lucha y busqueda por lograrlos, que lo lleva a desarrollar ciertas acciones con impetu, arrojo, conocimiento, valor, riesgo, ingenio, creatividad que le permitan de una forma organizada obtener lo deseado. Este no ha escapado a los cambios en los que se ven envueltas las organizaciones en su lucha por mantenerse en el mercado. En esta era del conocimiento, debe mantener una contínua busqueda por crecer, realizando un sin número de actividades en paralelo por lo que ha tenido que planificar y organizar su tiempo, vida: de tal forma que le permita mantenerse a la par, a nivel de competitividad, con sus homologos en el plano Laboral. Como consecuencia se inicia automaticamente, un proceso de elaboración de propuestas que permitan alcanzarlos de la manera más eficiente y efectiva; genera estrategias, elabora pasos, planifica como llevar a cabo cada una de las actividades hasta alcanzar. 

 Según Acle Tomasini, Alfredo, "La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

 Según  Mintzberg y Waters,“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (tomados de Conceptos y Teoría sobre Planeación Efectiva de Recursos Humanos. Lic. Rodolfo Caldera Mejía. Diciembre 2004). 
 

La planificación estratégica es necesaria para representar hacia donde se quiere ir, poseer una visión del panorama que se maneja en ese momento,con que recursos cuenta y como utilizarlos de una forma optima. Como dice Felix Socorro en su trabajo de investigación sobre Planificación Estratégica - "NO DEJE EL FUTURO AL AZAR"; pues a diferencia de la mayoría de las personas, las empresas no se dedican a esperar que la fortuna y la dicha lleguen justo cuando el reloj marque las doce de la noche de la última noche del año viejo. Las empresas mantienen un constante proceso de revisión, adaptación y reorientación de sus planes para garantizar que efectivamente el año nuevo sea mejor que el anterior.